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广博股份多管齐下应对成本上涨
发布时间:2010-05-05 浏览次数:3100

      “通过提升对上下游客户的议价能力,来规避原材料价格上涨带来风险。在广博股份(0021032009年度股东大会上,公司总经理王君平向与会股东透露,广博股份一方面与下游客户沟通协商,拟小幅提高产品售价,另一方面公司预料到原料上涨的趋势,前期已购买大量纸张,今后还将继续发挥大规模采购的优势,通过采取定向调整原料配比等方式进一步降低采购成本。

    广博股份此次召开的年度股东大会吸引到数十名股东及海通证券、浙商证券等机构的参与。总结2009年的经营业绩,广博股份董事长王利平指出,2009年历经金融危机的洗礼,公司在销售总量略有下降的情况下,利润总额和净利润却分别同比增加12.74%2.96%,公司多管齐下应对成本上涨的同时,采取内外兼修的方式实现业绩增长。

    开拓内销市场方面,公司启动百千万工程,即开发百家年销售额超百万的一级代理经销商,千家文具专业二级批发商,万家终端文具店。截至2009年底,新开发的批发市场直接合同客户300多家,新客户带来销售额2700多万。

    广博股份还实施了内部转型升级的系列举措。公司依托宁波文具产业规模优势,通过与周边的中小文具企业进行技术、销售、设计等方面对接互补,实现从纸品文具品牌向综合文具品牌转变。此外,公司使用环保节能原材料,降低生产成本。作为国家级高新技术企业,广博股份持续加大低碳环保产品的开发力度。

    外贸依存度高达75%的广博股份在开拓国际市场方面也步步为营。王利平指出,2009年公司通过控股赛灵国际物流公司,解决了公司国际物流方面的瓶颈,在公司内部实现功能重组,降低运营成本。此外,公司还通过开发南非、南美等国际新兴市场、扩大销量。

    2009年人民币呈小幅升值态势,给广博股份造成了一定的汇兑损失,2010

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