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公司召开新春工作动员大会
发布时间:2013-02-18 浏览次数:2704
 

 

217,春节过后第一个工作日,广博召开新春工作动员大会,公司领导做重要讲话。他指出,中国有句古话“一年之季在于春”,春是新的开始,也是希望之所在。新的一年,大家着重要从创新,管理,改革三方面入手,全面构建现代企业管理体系,实现“世纪品牌,百年广博”的梦想。

一、抓住机遇,不断创新

广博经过20年的发展,在年复一年的成长中,积累了许多宝贵的经验。曾经创造了中国文具行业的第一家上市公司,获得了第一块中国文具企业的驰名商标,(1997年)第一家在洛杉矶、香港、迪拜组建海外营销团队的公司,开设海外自主品牌的专卖店,第一家有体育冠名的企业。公司经过20年的发展,从最初的制造加工企业,成长为具有自主知识产权和品牌的综合企业,这些成绩的取得,是在座全体管理干部共同辛勤工作的结果。

综观海内外经济形势,当前,传统制造业面临严峻的挑战。在这样的背景下,如何加快公司新一轮发展,关键是创新,创新是实干、苦干和巧干的有机统一,只有创新,公司才能可持续发展,这是一个辩证的关系。

公司创业之初,没有现在这样的资源和平台,大家要珍惜今天的资源。企业在创造辉煌的同时,也培养了一大批管理干部精英,面对今后三年、五年、十年、二十年的发展,如何发展,是威尼斯人3940com需要认真思考的一个重要课题。一家企业的发展,是一个不断完善的过程,只有不断完善,才能进步,大家要有“只争朝夕”的紧迫感,肩负使命,大刀阔斧,推倒一切阻碍企业的发展的人和事,保质保量完成公司年初制定的工作目标。

加快传统制造业的整合,做大做强现有产业,今年一定要有新的突破。今年,内外销市场要以“数据论英雄”,一定要加快内外贸市场的拓展,市场营销人员,一定要把“数据”放在非常突出的位置。内销市场要超常规发展,要大力引进更多的专业人才,内销市场份额对公司的整体发展,有重要的作用。

二、加强管理,再创佳绩

科学的管理,是决定企业成与败、慢与快、大与小的关键。管理体系的科学与否,直接关系企业综合效益,无论在分厂、车间还是班组,都要全面推行科学的管理体系。

好的管理体系就是聚合精英人才,威尼斯人3940com要学习三星、格力、华为,阿里巴巴等海内外优秀企业的成功经验,提升威尼斯人3940com的管理。中层管理干部,是企业的中坚力量,要敢说敢干,既要认真执行公司的战略决策,又要不折不扣地完成各项任务指标。

中层管理干部要做到“三少三多”。三少就是要少汇报、少推诿、少返工。三多就是要多学习、多思考、多互动。

多学习,在外部环境不断变化,网络信息不断改善的今天,管理干部要不断地学习,“老办法”、粗放型管理无法解决层出不穷的新问题;多思考,思考是增加企业产生边际效益的基本点,同样的机器,同样的时间,同样的产品,只有善于思考的管理者才能产生更多的边际效益;多互动,上下级之间,部门之间,岗位之间要多互动,良好的互动是提升管理的有效捷径,企业是一个群体,干部是一个单体,参与的多与少,互动的多与寡,直接关系企业的整体效益。

三、深化改革,再写辉煌

今年要推行更加科学有效的考核体系,每季度将公布各经营单位的业绩。(一)公开、公平、公正选拔新一届中层管理干部。(二)部分生产部门,要减少后勤管理人员,通过考试等科学有效的方法,分流一部分行政后勤人员。(三)对会上作了表态,而会后执行不力或有重大过错的,要坚决调整。(四)新任命的管理干部,要尽快进入角色,慢进或进不了角色的也要及时调整。(五)55岁以上的管理人员,今年不再任命,让更年轻的同志供得到锻炼。(六)要减少会议,开短会,不开会,开会不能占用正常的工作时间。新一年,要大力提倡个人能力的提升,进一步彰显个人业绩。

 

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